[상장협회] 기회손실

지난 대선에서 현 대통령이 아닌 다른 후보를 선택했다면 어떠했을까 질문 한다면 옳고 그름이나 좋고 나쁨에 관계없이 큰 차이가 있었을 것이다 라는 답변이 지배적이 않을까 싶다. 따라서 누구를 리더로 선택할 것인가라는 것은 자신의 운명에도 영향을 주기 때문에 매우 신중해야 한다고 생각한다. 또한 개인적인 측면에서 본다면 여러 대안중에서 무엇을 택하느냐에 따라 그 결과는 엄청난 차이가 날 수 […]

[CHIEF EXECUTIVE] 말이 곧 품격

‘말 한마디로 천냥 빚을 갚는다’거나 ‘세치혀가 사람잡는다’는 속담은 무슨 말을 어떻게 하느냐에 따라 듣는 사람에게 보약이 될 수도 있고 독이 될 수 있을 정도로 그 영향이 크다는 것을 함축한 의미라 볼 수 있을것이다. 말을 하고 듣는 것은 자신의 생각을 전달하고 상대의 생각을 이해하는 중요한 커뮤니케이션 수단으로 잘 활용을 한다면 자신은 물론 상대에게도 큰 도움이 될 […]

[상장협회] 아버지와의 데이트

얼마전 아들과 저녁식사를 하고 청계천을 거닐 기회가 있었다. 매일 보면서도 단둘이 집밖에서 함께하는 경우가 처음이었고 많은 이야기를 나누지는 않았지만 따뜻함이 흐르는 듯한 기분을 느낄 수 있었다. 이와 같은 경험을 회사간부들에게 이야기 하는 과정에서 직원들에게 적용을 하면 좋아할 것 같다는 의견이 있어 ‘아버지와의 데이트’라는 이벤트를 추진했었다. 요즘은 핵가족의 시대로써 가족 단위의 외식을 하거나 여행을 하는 경우가 […]

[CHIEF EXECUTIVE] 잃을게 없는 사람

직원 채용 면접을 보는 경우에 언제나 질문하는 내용 중의 하나가 자신에게 소중한 사람이 누구냐를 묻고 왜 그렇게 생각하는가, 그 사람을 위해서 다른 사람과 차이를 두어 하는 일로 무엇이 있는가 등을 질문하다 보면 의외로 생각에 그치거나 아예 소중한 사람이 없다고 느껴지는 경우도 더러 있었다. 회사에 큰 영향을 줄 수 있는 중요한 일이나 어려운 일의 경우 누구에게 […]

[상장협회] 함께 하고픈 사람들

주위 선배나 동료중에 능력이 뛰어나고 열심히 하는데도 실적이 부진하거나 인정을 받지 못하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 이는 개인의 경쟁력 측면에서 역량과 열정이 중요한 요소임에는 틀림이 없으나 가치를 만들어 내는 것은 주위 환경과 소속된 조직의 특성속에서 사람과의 관계를 통해 이뤄지기 때문일것이다. 따라서 집단속에서의 나의 위치는 어떠하며 동료들과의 관계를 어떻게 설정하는가에 따라 결과가 크게 달라질 수 […]

[상장협회] 파이를 키우는 리더십

얼마전 그냥 놀고 있는 젊은이가 120만명을 넘는다는 기사를 접하면서 이들이 처음부터 구직활동을 포기하지는 않았을 것이라는 생각이 들었다. 수차례에 걸쳐 도전하는 과정에서 자신감을 상실하고 체념한 것이 아닌지 모른다는 생각에 씁쓸해 한적이 있었다. 역동적으로 일을 하면서 보람을 느껴야 할 젊은 나이에 사회에 발도 들여놓지 못한체 구직활동을 포기한 당사자나 그 가족에게는 극히 불행한 일이며 사회적으로도 엄청난 손실이라 생각한다. […]

[CHIEF EXECUTIVE] 열심인 사람, 잘하는 사람

일을 잘한다고 하는 것은 제대로 된 목표를 세우고 올바른 방법을 통해서 최고의 성과를 내는 것이라고 할 수 있다. 이를 위해서는 큰 노력없이도 달성할 수 있는 목표보다는 20-30% 정도 높은 목표를 세우고, 달성하는 과정에서 자신의 역량이 커지고 성과를 냈을때 성취감을 느낄 수 있는게 아닌가 싶다. 열심히 하면 좋은 성과를 낼 수 있으리라 생각할 수도 있겠으나 잘못된 […]

[상장협회] 실천은 모든 것에 우선한다

오래된 이야기이지만 필자가 경영하고 있는 스탭스의 사례들이 언론매체를 통해 알려지면서 같은 시기에 회사를 설립한 지인이 방문한적이 있었다. 회사운영을 위한 기본 인프라나 사업추진 현황등을 파악하고 나서 “자신들은 아직도 생각만 하고 있는데 스탭스는 결과를 내고 있다”는 평을 한적이 있다. 정보의 접근이 용이하고 지식이 보편화되면서 무엇을 하면 좋을것인가에 대한 정보를 수집하고 결정하는 것은 과거에 비해 그리 어려운 일은 […]

[CHIEF EXECUTIVE] 경쟁이 사람과 조직을 키운다

대부분의 기업은 매년 상․ 하반기로 나누어 인사고과를 실시하고 있으며 그 결과는 연봉책정이나 진급등에 중요자료로 활용하고 있다. 그러나 실제 현장에서는 ‘지난번에 나쁜 평가를 받았거나, 금년에 진급대상자가 누구인가’등을 감안하여 적절히 안배하는 등의 나눠먹기식 평가를 하려는 무사안일의 부서장이 적지 않다고 생각한다. 이러한 경우 열심히 노력하여 좋은 성과를 냈거나 능력이 있는 직원들은 당연히 의욕이 떨어질것이며 실적이 부진한 직원에 대해서도 […]

[상장협회] 롤플레이 (Role Play)

우리가 살아가면서 겪게 되는 많은 상황중에서 힘들거나 어려운 일의 경우는 성과가 부진하거나 실패를 했을때 어느정도 이해를 하려고 하지만 사소한 것도 제대로 못한다거나 기본을 지키지 않는 경우는 주위로부터 좋지 않은 평가를 받을 가능성이 크다고 생각한다. 오래된 이야기이지만 윗사람에 대한 예우를 갖춘다는 생각에 승용차 뒷좌석 안쪽으로 먼저 타시라는 권유에 대해 상당히 의아한 표정으로 바라보았던 상사의 눈빛이 아직도 […]